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日本国（にほんこく、にっぽんこく、英: Japan）、または日本（にほん、にっぽん）は、東アジアに位置する民主制国家[1]。現在の首都は東京都[注釈 2][2][3]。全長3500キロメートル以上にわたる国土は、主に日本列島[注釈 6]および南西諸島・伊豆諸島・小笠原諸島などの弧状列島により構成される[3][4]。大部分が温帯に属するが、北部や島嶼部では亜寒帯や熱帯の地域がある[5][6]。地形は起伏に富み、火山地・丘陵を含む山地の面積は国土の約75%を占め[6]、人口は沿岸の平野部に集中している。国内には行政区分として47の都道府県があり、日本人（大和民族・琉球民族・アイヌ民族[注釈 7]・外国系諸民族）と外国人と数百人程度の無国籍者[7][注釈 8]が居住し、日本語を通用する[2][3]。漢字文化圏に含まれる国の1つでもある[8]。概要象徴詳細は「日本の国の象徴」および「#天皇」を参照日本国憲法は、天皇を日本国の象徴と規定している[9]。日本の象徴として国樹は桜[10]、国鳥はキジ[11]、山（国の象徴となる山）は富士山[12]、その他がある。自然環境詳細は「#地理」、「日本の気候」、「日本の地震年表」、「日本の環境と環境政策」、および「日本における地震対策と体制」を参照自然地理的には、ユーラシア大陸の東に位置しており、環太平洋火山帯を構成する[2]。島国であり、領土が海に囲まれているため地続きの国境は存在しない。領土を取り巻く海は他国から日本への侵略を非常に難しくしている[13]。日本列島は本州、北海道、九州、四国、沖縄島（以上本土）も含めて1万4125の島を有する[14]。気候区分は、北は亜寒帯[15]から南は熱帯[16]まで様々な気候区分に属している[17]。気象条件や地質構造上、様々な自然災害が発生しやすく、台風や地震などの災害被害は世界有数規模である[18]。人口面詳細は「#人口」を参照日本国民は単に日本人として一括りに扱われることが多い[19]が、実際は複数の民族で構成されている。日本語を母語とする大和民族が国民の大部分を占め、他に少数民族としてアイヌ民族や琉球民族の存在が知られている[20]。日本に帰化した元外国人も日本国民として居住する[21]。日本国民以外では在留外国人[22]や無国籍者[7]が居住する。2023年の時点で、日本は健康寿命ランキングで男女ともに世界1位となっている[23]。従って、日本では健康面で恵まれた環境が実現されている。

2017年に五十嵐裕がResolaから独立して建国。主にPMやセキュリティ周りの対応をして生計を立てている。以前ベトナムに住んでいたこともある。国民は皆、五十嵐王の長い話に辟易している。ヘッダー3ヘッダー２ヘッダー３内容１内容２内容３

久保帝国とは久保ユイが支配する帝国主にエンジニアやデザイナーが住んでいる。皆、重労働（多い要件）を課せられ生活しているが、やりがいを感じている国民が多い。

About DECADECAについて一緒に、お客様の事業を飛躍的に大きくしたいデータという一見、掴みどころのないように見えるものそこには、事業の成長に深く関わる真髄が眠っている我々の持つテクノロジーの力でそれをシンプルでわかりやすく加工し、本質を顕在化していくことが重要人に気づきが与えられるデータとは正しいアクションにつながるきっかけを生みだすこと、そのものであり組織に大きな成果をもたらす力になると確信している我々は、テクノロジーも、人の力も信じてデータの利活用を最大化させることを通じて、プロダクトを提供することに終始するのではなくお客様とともに、本質的な成果を作り出しお客様の事業を、飛躍的に伸ばすことに貢献していきたい構造改革宣言 篇DECAのミッションデータ利活用をあらゆる組織とデータ利活用マーケティングは商売。データを活かし売上・利益につなげる「マーケティングは売上・利益を追求する商売である」という原則に立ち返り、目的が不明瞭なデータの収集や集計・分析・蓄積ではなく、データを利益になるように活用（=データ利活用）することで目的達成のためのアクション（意思決定や業務遂行）が行えるあらゆる組織と事業成長につながるマーケティングDXを、すべての組織に利益につながるデータ活用（=データ利活用）を、どんな事業規模においても、マーケティング部門だけでもなく促進させ、あらゆる組織とデータドリブンによる「飛躍的な業務変革・事業成長につながるマーケティングDX」を、お客様と同じ目線で伴走し推進させるブランドアイデンティティ「deca（デカ）」とは、国際的な単位において「10倍」の意味を持っています。音の響きがもたらす「とにかく大きい」ニュアンスと相まって、事業を飛躍的に大きくしていくサービスとして大文字の名称を採用しました。シンボルマークの“X”は「10倍」を表すだけでなく、その安定感のある座りのよさに、実質本位な思考を体現しています。カラーリングは、活力やエネルギーを感じさせるビビッドな2色で、お客様と私たちが前を向き、一体となっているさまを表現しながら、常に伴走し重なり合い、生み出される機能美としての価値や可能性を、クールかつ洗練された「DECAネイビー」でまとめました。DECAが考えるデータ利活用の障壁組織において、データ利活用における障壁はさまざまです。デジタル戦略/手法が不明確、適切なROI/KPIが不明瞭なまま進めてしまうといった「ナレッジ」の障壁、従来の仕組みに起因するデータ不足、時間や費用などの経営資源や、要件を満たすツールの不足といった「基盤」の障壁、そして、デジタルケイパビリティや企業文化などの組織における人的な「カルチャー」の障壁。これらの障壁をブレイクスルーするためのDXソリューション、それがDECAの「マーケティングDX支援サービス」です。戦略/手法が不明確ROI/KPIが不明瞭ナレッジの壁データ不足経営資源/ツール不足基盤の壁組織/人的問題カルチャーの壁障壁を乗り越えるDECAのマーケティングDX支援サービスお客様に伴走する3つのサービスで、飛躍的な事業成長につながるマーケティングDXを支援します。プロフェッショナルサービス戦略・分析・実行 支援ビジネス・マーケ／データ／エンジニアリング領域のプロフェッショナルが、マーケティングDXの総合支援を行うプロフェショナルサービスです。プロダクトデータ基盤・マーケティングツールデータ基盤を活用したプロダクト群により、「業務変革・事業モデル転換」を推進し、飛躍的な事業成長を実現するマーケティングDX基盤を構築します。教育・研修サービスデジタル・DX人材育成 支援ビジネス・マーケ／データ／エンジニアリング領域を網羅したカリキュラムで組織のデジタルケイパビリティを向上させる、デジタル・DX人材育成サービスです。サービスDECAが大切にする3つのスタイル1マーケティング＝商売マーケティングの目的はただひとつ、売上・利益を追求すること。私たちは、利益につながるデータ活用により、あらゆる組織と「飛躍的な業務変革・事業成長につながるマーケティングDX」を推進させる。利益につながるデータ活用2ストリートスマートマーケティングマーケティングの目的が売上・利益を追求することであれば、その目的に沿わない活動は意味をなさない。私たちは、アカデミックなフレームワークだけを正とせず、豊富な現場経験に裏打ちされた発想（ストリート・スマート）により、成果を追求するマーケティングに拘る。ストリートスマートマーケティング3Useful is Beautiful売上・利益を追求するマーケティングにおいて重要なのは「実行」すること。どんなに高度な機能を持ち合わせたツールでも、運用され成果に繋がらなければ意味をなさない。私たちは、「お客様の実行と成果に圧倒的に拘る」ことが、最も美しいプロダクトを創ると信じている。実行と成果に拘るプロダクトデータルーキー 篇DECAにかける想いデータを正しく利活用すれば、あらゆる組織が飛躍的な成長を遂げられる企業の成長や競争力を高めるためには、データを利用することが重要だと、昨今では広く認識されるようになってきましたが、一方で、多くの企業が「データを利益に変える」状態にまで至っていないのが現状です。データが利益を生み出す状態を実現するには、データを基に「正しいアクション」を起こすことが不可欠ですが、アクションを起こすうえで、各企業が異なる課題を抱えています。テクノロジーが解決してくれるものもあれば、テクノロジーだけでは解決できないもの、そんな千差万別の事象が存在しています。だからこそ私たちは、企業の飛躍的な事業成長には、「テクノロジー」と「人」の力、両方が必要なのだと考えています。私たちはDECAを通して、①テクノロジーにより、データをわかりやすく整理する。②お客様と伴走し、データに基づく正しいアクションを実行する。③お客様が自立自走できるよう、お客様の組織へデータ利活用の文化を根付かせる。これらを提供してまいります。大小関わらず、より多くの企業がデータを用いてビジネス上の意思決定や問題解決を行い、飛躍的な事業成長を遂げることに貢献していきたいと思います。

Resolaは2016年2月に設立されたIT・AIカンパニーです。現在は社員数30名弱で、海外のエンジニアを50名ほど抱えています。海外のエンジニアはベトナムにいて、ホーチミン、ダナン、ハノイに住んでいたりします。皆優秀で素晴らしいエンジニアです。 Add image  

© PLAID, Inc. 2024年9⽉期 第2四半期 決算説明資料 株式会社プレイド（グロース：4165） | 2024年5⽉ © PLAID, Inc. 2 本資料の取り扱いについて 本資料には、将来の⾒通しに関する記述が含まれています。これらの記述は、当該記述を作成した時点における情報に基づいて作成されたものにす ぎません。さらに、こうした記述は、将来の結果を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。実際の結果は環境の変化などに より、将来の⾒通しと⼤きく異なる可能性があることにご留意ください 上記の実際の結果に影響を与える要因としては、国内外の経済情勢や当社の関連する業界動向等が含まれますが、これらに限られるものではありま せん 本資料に含まれる当社以外に関する情報は、公開情報等から引⽤したものであり、かかる情報の正確性、適切性等について当社は何らの検証も⾏っ ておらず、またこれを保証するものではありません ディスクレイマー © PLAID, Inc. 3 1. 2024年9⽉期 第2四半期実績 2. 2024年9⽉期 通期業績予想 3. ビジネスアップデート 4. Key Takeaways 5. 成⻑戦略 6. Appendix ⽬次 © PLAID, Inc. 4 （注）1. 受注損失引当⾦控除後 / 2. 営業利益+のれん償却費+株式報酬費⽤+その他⼀時費⽤ / 3.Annual Recurring Revenueの略語。各期末の⽉次サブスクリプション売上⾼を12倍することにより算出 / 4. 受注損失 引当⾦控除後、RightTouch社とのグループ内取引調整後 四半期 2Q累計 百万円 2023/9期 2Q 2024/9期 2Q 前年同期⽐ 2023/9期 2024/9期 前年同期⽐ 売上⾼ 連結 2,147 2,733 ＋27.3% 4,100 5,264 ＋28.4%  プレイド単体 1,863 2,371 ＋27.3% 3,626 4,641 ＋28.0%  グループ会社 335 446 ＋32.9% 563 836 ＋48.6%  連結調整額 -51 -84 - -89 -213 - 売上総利益率(1) 連結 73.7% 69.4% -4.3pt 73.5% 70.5% -3.1pt  プレイド単体 73.2% 68.9% -4.3pt 73.2% 70.3% -3.0pt   KARTE領域(4) 75.8% 73.4% -2.4pt 75.6% 74.5% -1.2pt 調整後営業利益(2) 連結 44 174 ＋295.5% -43 218 -  プレイド単体 88 231 ＋162.5% 82 403 ＋391.5%  グループ会社 -48 -74 - -136 -211 -  連結調整額 4 17 - 11 26 ＋136.4% ARR(3) 連結 7,293 8,887 ＋21.9% - - -  プレイド単体 6,666 7,950 ＋19.3% - - - 財務実績サマリー 2024年9⽉期 第2四半期実績 © PLAID, Inc. 連結 © PLAID, Inc. 6 売上⾼/ARR(1)ともに引き続き好調 • ARRが2Qも期初計画を上回り、サブスクリプション売上⾼が増加 • サービス及びコンサル等売上⾼もPLAID ALPHA、STUDIO ZERO、エモーションテックが牽引し、1Q⽐増加 連結 ARR 成⻑率 21.9%（前年同期⽐) 連結ARR 百万円 連結売上⾼ 売上⾼ 成⻑率 27.3%（前年同期⽐) ■ サービス及びコンサルティング等売上⾼ 百万円 ■ サブスクリプション売上⾼ +310M  +432M  +367M  +485M  2024年9⽉期 第2四半期実績 （注）1. Annual Recurring Revenueの略語。各期末の⽉次サブスクリプション売上⾼を12倍することにより算出 © PLAID, Inc. 売上総利益率(1)は1Q⽐で低下したが期初計画⽔準を維持 7 連結 売上総利益率_KARTE領域(2) • 売上総利益率は主にKARTE領域における⼀過性のソフトウェア費⽤計上および円安によって低下 • 円安については、サーバー利⽤効率化を引き続き推進すると共に、市場動向を踏まえながら為替ヘッジの⾒直し等による影響緩和を図っていく ⻑期財務モデル⽔準75-80% 売上総利益率_連結 ⼀過性費⽤： -1.0pt強 円安影響 ： -0.5pt強 2024年9⽉期 第2四半期実績 （注）1. 受注損失引当⾦控除後 / 2. 受注損失引当⾦控除後、RightTouch社とのグループ内取引調整後 2024/9期 期初計画⽔準 © PLAID, Inc. 販管費は着実な効率化が進む 8 • ⽣産性向上にむけた各種取り組みを推進しており、販管費率が低下 • 下期に⼈材採⽤など追加の成⻑投資を最⼤3億円実施する予定である為、販管費率は⼀時的に上昇する⾒込だが、基本的には低下が続く 百万円 連結 ー 販管費率 ■ 広告ሀ伝費 ■ ⼈件費 ■ その他 2024年9⽉期 第2四半期実績 © PLAID, Inc. 調整後営業利益(1)は1Q⽐増益の174百万円 9 調整後営業利益 調整後営業利益率 連結 • 1Q決算時点では、スポットの⼤型コンサル案件がなくなる反動や期ズレとなったコスト計上を考慮して、2Q調整後営業利益は1Q⽐で減益、 あるいは⾚字を⾒込んでいたが、想定を上回る売上⾼推移とコスト効率化によって増益で着地 百万円 2024年9⽉期 第2四半期実績 （注）1. 営業利益+のれん償却費+株式報酬費+その他⼀時費⽤ © PLAID, Inc. 10 現預⾦⽔準は引き続き良好、⾃⼰資本⽐率も40%超の安全⽔準を維持 連結 百万円 百万円 • ネットキャッシュは引き続き良好な⽔準を維持 • ⾃⼰資本⽐率はプレイドの収益⼒向上などにより改善していく⾒込 エモーションテック のれん減損 ■ ⾃⼰資本 ー ⾃⼰資本⽐率 ネットキャッシュ ⾃⼰資本 2024年9⽉期 第2四半期実績 © PLAID, Inc. プレイド単体 / グループ会社 © PLAID, Inc. 12 売上⾼/ARR(1)は期初計画を上回る成⻑が続く 売上⾼ ARR （注）1.Annual Recurring Revenueの略語。各期末の⽉次サブスクリプション売上⾼を12倍することにより算出 プレイド単体 百万円 百万円 売上⾼ 成⻑率 27.3%（前年同期⽐) ARR 成⻑率 19.3%（前年同期⽐) • サブスクリプション売上⾼/ARRともに成⻑が加速 • PLAID ALPHAが概ね期初計画通りに推移したほか、STUDIO ZEROが2Qも強い成⻑を⾒せたことで、サービス及びコンサル等売上⾼も1Q⽐増加 ■ サービス及びコンサルティング等売上⾼ ■ サブスクリプション売上⾼ +273M  +325M  +294M  +392M  2024年9⽉期 第2四半期実績 © PLAID, Inc. ARR(1)成⻑率の要因分析 （注）1. Annual Recurring Revenueの略語。各期末の⽉次サブスクリプション売上⾼を12倍することにより算出 / 2. Net Revenue Retentionの略語。(i)1年以上契約している既存顧ᇿの⽉次サブスクリプション売 上⾼を(ii)前年同⽉の⽉次サブスクリプション売上⾼で割ったもの / 3. 四半期末⽉実績値 / 4. クロスセル及びアップセルから、解約‧ダウンセルを差し引いたもの • 2Q末のNRR(2)(3)は107.4% • 顧ᇿ継続率の安定とアップセル/クロスセルの進展によってNRRは良好な⽔準で推移 百万円 (4) (NRR) ARR 成⻑率 19.3%（前年同期⽐) 11.9% 7.4% プレイド単体 100.0％ ARRブリッジ NRR 2024年9⽉期 第2四半期実績 13 © PLAID, Inc. 顧客社数(1)及び顧客単価(2) 14 千円 • 主にエンタープライズ企業に対して接点強化や継続的な提案活動に注⼒ • 戦略上重視する⾼価格帯顧ᇿ群（ARR 1,000万円以上）の社数は順調に増加しており、単価も上昇傾向 プレイド単体 ■ ARR 1,000万円以上 ■ ARR 1,000万円未満 ー ARR 1,000万円以上 ー 全体 ー ARR 1,000万円未満 顧客社数 顧客単価 2024年9⽉期 第2四半期実績 （注）１.各期末時点のプロダクト導⼊顧ᇿ社数の合計 / 2.各期末時点の⽉次サブスクリプション売上⾼を顧ᇿ社数で除して算出 © PLAID, Inc. 調整後営業利益(1)は1Q⽐増益の231百万円 15 百万円 • 好調な売上⾼成⻑とコスト効率化が相まって収益⼒が急速に向上している プレイド単体 調整後営業利益 調整後営業利益率 2024年9⽉期 第2四半期実績 （注）1. 営業利益+のれん償却費+株式報酬費+その他⼀時費⽤ © PLAID, Inc. 16 ⼈材採⽤は計画通りに進捗 • 2Q末の従業員数は1Q⽐15名増の332名（RightTouch社への出向を除く1Q従業員数 317名） • カスタマーサクセス/エンジニアの採⽤に加え、プロフェッショナルサービスに対する強いニーズを踏まえ、PLAID ALPHA及びSTUDIO ZERO の⼈材も採⽤ 千円 ■ アクセラレーター（管理） ■ プロダクト ■ ビジネス ■ RightTouch出向 プレイド単体 RightTouch 転籍完了 従業員数 従業員⼀⼈あたりARR 2024年9⽉期 第2四半期実績 © PLAID, Inc. 17 グループ会社の業績も順調に推移 売上⾼ グループ会社 百万円 調整後営業利益 • 売上⾼は概ね期初計画通り • 調整後営業利益(1)はコスト抑制により、期初計画を上回って推移 ■ サービス及びコンサルティング等売上⾼ 百万円 ■ サブスクリプション売上⾼ 売上⾼ 成⻑率 32.9%（前年同期⽐) 2024年9⽉期 第2四半期実績 （注）1. 営業利益+のれん償却費+株式報酬費+その他⼀時費⽤ © PLAID, Inc. 18 1. 2024年9⽉期 第2四半期実績 2. 2024年9⽉期 通期業績予想 3. ビジネスアップデート 4. Key Takeaways 5. 成⻑戦略 6. Appendix ⽬次 © PLAID, Inc. 2024年9⽉期 通期業績予想 19 • 良好な業績推移を踏まえ、通期予想を上⽅修正 • 売上⾼は期初計画⽐でやや上振れて、約108億円の着地⾒込 • 調整後営業利益は、下期に⼈材採⽤など最⼤で約3億円の追加の成⻑投資を⾏うが、当該費⽤勘案後も期初計画⽐で上振れて、2.7億円の着地⾒込 2024/9期 （百万円） 期初計画 今回発表 増減額 増減率 上期 下期 売上⾼  連結 10,666 10,809 143 1.3% 5,264 5,545   前年同期⽐ 23.5% 25.2% - - 28.4% 22.3%  プレイド単体 9,126 9,588 461 5.1% 4,641 4,947   前年同期⽐ 19.4% 25.4% - - 28.0% 23.1% 調整後営業利益  連結 14 275 260 1765.3% 218 57  プレイド単体 379 659 279 73.8% 403 256 2024年9⽉期 通期業績予想 © PLAID, Inc. 20 1. 2024年9⽉期 第2四半期実績 2. 2024年9⽉期 通期業績予想 3. ビジネスアップデート 4. Key Takeaways 5. 成⻑戦略 6. 

About DECADECAについて一緒に、お客様の事業を飛躍的に大きくしたいデータという一見、掴みどころのないように見えるもの\そこには、事業の成長に深く関わる真髄が眠っている我々の持つテクノロジーの力で\それをシンプルでわかりやすく加工し、\本質を顕在化していくことが重要人に気づきが与えられるデータとは\正しいアクションにつながる\きっかけを生みだすこと、そのものであり\組織に大きな成果をもたらす力になると確信している我々は、テクノロジーも、人の力も信じて\データの利活用を最大化させることを通じて、\プロダクトを提供することに\終始するのではなくお客様とともに、\本質的な成果を作り出しお客様の事業を、\飛躍的に伸ばすことに貢献していきたい画像を追加構造改革宣言 篇DECAのミッションデータ利活用をあらゆる組織とデータ利活用マーケティングは商売。\データを活かし\売上・利益につなげる「マーケティングは売上・利益を追求する商売である」という原則に立ち返り、目的が不明瞭なデータの収集や集計・分析・蓄積ではなく、データを利益になるように活用（=データ利活用）することで目的達成のためのアクション（意思決定や業務遂行）が行えるあらゆる組織と事業成長につながる\マーケティングDXを、\すべての組織に利益につながるデータ活用（=データ利活用）を、どんな事業規模においても、マーケティング部門だけでもなく促進させ、あらゆる組織とデータドリブンによる「飛躍的な業務変革・事業成長につながるマーケティングDX」を、お客様と同じ目線で伴走し推進させるブランドアイデンティティ「deca（デカ）」とは、国際的な単位において「10倍」の意味を持っています。音の響きがもたらす「とにかく大きい」ニュアンスと相まって、事業を飛躍的に大きくしていくサービスとして大文字の名称を採用しました。シンボルマークの“X”は「10倍」を表すだけでなく、その安定感のある座りのよさに、実質本位な思考を体現しています。カラーリングは、活力やエネルギーを感じさせるビビッドな2色で、お客様と私たちが前を向き、一体となっているさまを表現しながら、常に伴走し重なり合い、生み出される機能美としての価値や可能性を、クールかつ洗練された「DECAネイビー」でまとめました。DECAが考える データ利活用の障壁組織において、データ利活用における障壁はさまざまです。デジタル戦略/手法が不明確、適切なROI/KPIが不明瞭なまま進めてしまうといった「ナレッジ」の障壁、従来の仕組みに起因するデータ不足、時間や費用などの経営資源や、要件を満たすツールの不足といった「基盤」の障壁、\そして、デジタルケイパビリティや企業文化などの組織における人的な「カルチャー」の障壁。これらの障壁をブレイクスルーするためのDXソリューション、\それがDECAの「マーケティングDX支援サービス」です。戦略/\手法が不明確ROI/\KPIが不明瞭ナレッジの壁データ不足経営資源/\ツール不足基盤の壁組織/\人的問題カルチャーの壁障壁を乗り越える DECAのマーケティングDX支援サービスお客様に伴走する3つのサービスで、\飛躍的な事業成長につながるマーケティングDXを支援します。プロフェッショナルサービス画像を追加戦略・分析・実行 支援ビジネス・マーケ／データ／エンジニアリング領域のプロフェッショナルが、マーケティングDXの総合支援を行うプロフェショナルサービスです。プロダクト画像を追加データ基盤・マーケティングツールデータ基盤を活用したプロダクト群により、「業務変革・事業モデル転換」を推進し、飛躍的な事業成長を実現するマーケティングDX基盤を構築します。教育・研修サービス画像を追加デジタル・DX人材育成 支援ビジネス・マーケ／データ／エンジニアリング領域を網羅したカリキュラムで組織のデジタルケイパビリティを向上させる、デジタル・DX人材育成サービスです。サービスDECAが大切にする 3つのスタイル1マーケティング＝商売マーケティングの目的はただひとつ、売上・利益を追求すること。私たちは、利益につながるデータ活用により、あらゆる組織と「飛躍的な業務変革・事業成長につながるマーケティングDX」を推進させる。利益につながるデータ活用2ストリートスマート\マーケティングマーケティングの目的が売上・利益を追求することであれば、その目的に沿わない活動は意味をなさない。私たちは、アカデミックなフレームワークだけを正とせず、豊富な現場経験に裏打ちされた発想（ストリート・スマート）により、成果を追求するマーケティングに拘る。ストリートスマートマーケティング3Useful is Beautiful売上・利益を追求するマーケティングにおいて重要なのは「実行」すること。どんなに高度な機能を持ち合わせたツールでも、運用され成果に繋がらなければ意味をなさない。私たちは、「お客様の実行と成果に圧倒的に拘る」ことが、最も美しいプロダクトを創ると信じている。実行と成果に拘るプロダクトデータルーキー 篇DECAにかける想いデータを正しく利活用すれば、\あらゆる組織が飛躍的な成長を遂げられる企業の成長や競争力を高めるためには、データを利用することが重要だと、昨今では広く認識されるようになってきましたが、一方で、多くの企業が「データを利益に変える」状態にまで至っていないのが現状です。データが利益を生み出す状態を実現するには、データを基に「正しいアクション」を起こすことが不可欠ですが、アクションを起こすうえで、各企業が異なる課題を抱えています。テクノロジーが解決してくれるものもあれば、テクノロジーだけでは解決できないもの、そんな千差万別の事象が存在しています。だからこそ私たちは、企業の飛躍的な事業成長には、「テクノロジー」と「人」の力、両方が必要なのだと考えています。私たちはDECAを通して、①テクノロジーにより、データをわかりやすく整理する。②お客様と伴走し、データに基づく正しいアクションを実行する。③お客様が自立自走できるよう、お客様の組織へデータ利活用の文化を根付かせる。これらを提供してまいります。大小関わらず、より多くの企業がデータを用いてビジネス上の意思決定や問題解決を行い、飛躍的な事業成長を遂げることに貢献していきたいと思います。

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〒100-0001 東京都千代田区丸の内2丁目7番2

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